“共体论”与万和
“共体论”由社会上广泛存在共同体引申而来，共同体更多存在于地缘相近的国家之间，象欧洲经济共同体，南美洲共同体，是某些政治和经济实体基于共同的利益、共同的历史文化而形成的一种松散的、联盟式的关系。在此引入‘共体论‘，主要是研究某些家族企业在产权治理上的创业者共有的现象。而这一情况，以广东万和集团最为典型。
广东万和集团是一个讲究天地人和的企业，这一点可以从其企业的名字中可以看出来，当初把企业起名为万和，就融入了企业创立者人和的理念。而这种“和”，更象是一种注解，为万和在产权治理结构方面作出某种阐释。
万和是由卢氏三兄弟和大哥卢楚其的徒弟叶远璋一起创立的，与希望集团不同的是，创业十余年来，不仅卢氏三兄弟现在还没有分家，作为三兄弟以外的叶远璋也并没有另起炉灶，共同创造了家族企业里少见的“共和‘局面。
到目前为止，万和的产权还没有明确划分，这在一个有十余年的民营企业里面可能是绝无仅有的，而且，万和内部文件上的老总排名依次是卢楚其、叶远璋、卢楚隆、卢楚鹏。作为卢氏三兄弟之外的叶远璋，其在万和内部的地位反而在老二卢楚隆和老四卢楚鹏之上（卢氏兄弟的老三没有参与万和经营），这一切，都与万和这一企业特殊的创业过程密不可分。
万和的前身是当时帮万家乐做热水器部件的一家小厂，后来，卢楚其瞄准时机，决定另起炉灶，但是兄弟们认为风险太大，没有必要冒险，于是，卢楚其便带着其爱徒叶远璋，瞒着兄弟们悄悄地成立了一家企业，后来发展起来了，卢楚隆和卢楚鹏才陆续加入进来了，在创业初期，徒弟叶远璋给了卢楚其巨大的支持，这就是后来叶远璋地位反在卢氏亲兄弟卢楚隆和卢楚鹏之上的原因。而在产权反面，万和也一直没有进行清晰的划分，按说，当初创业的资产是卢楚其一个人出的，企业应该是一个人所有，但在实际创业过程中，兄弟们也参与其中，吃了很多苦，特别是徒弟，给予的支持更大，虽是外姓，从贡献和感情上说，却早已成为家族中人。这个产权便变得不好分，最后，便被搁置。卢楚其也一直没有提，实际上形成了一种四人共有的情况。同时，在企业经营管理上，也形成了一种共治的局面。目前，四人都是总裁，卢楚其是正，其余全部都是副总裁。
