“分体论”与刘氏兄弟
“分体论”是笔者在研究众多家族企业发展历程后，总结的一种家族企业治理模式。其要义在于家族成员共同创业后，当家族企业发展到一定程度，自然出现产权的分离。在这方面，四川希望集团可谓代表。
刘氏兄弟的希望集团的创业过程颇能体现家族企业的起步历程。1983年，老三陈育新（刘永美）率先停薪留职，第二个下海的是老二刘永行，老大刘永言于1986年辞职。老四刘永好于1987年才舍弃铁饭碗，当时刘氏兄弟已拥有财富千万。虽然辞职分先后，可刘氏家业是兄弟四人共同创造的，他们的合作珠联璧合。哥儿们兄弟不分彼此，什么你的我的，亲情高于利益，一派其乐融融。被外界誉为刘家的“言行美好”。
可以说，在创业初期大家同甘共苦，着眼于共同的事业，而非个人的利益，把产权搞得模模糊糊，有利于形成合力，将事业作大，等到事业成了气候，情况就起了变化，92年后，刘氏兄意识到民营企业的大发展的机会来了，有意实现多元化扩张，于是刘氏产业被划分为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三陈育新负责现有产业运转，并且开拓房地产；老四刘永好跟随二哥到各地发展分公司，建饲料场。同时，老三陈育新与老二刘永行商量，放弃“他俩占大股”的最初约定，以亲情为重，平均划分资产，兄弟四人各占刘氏产业的25%股份。刘氏兄弟的共有资金也自然而然地出现分流。
共同的理想完成了，老三陈育新从公众场合隐退，又主动提出不作法定代表人，老大刘永言醉心于高科技攻关，兄弟们经过研究，决定由外向的老四作为公司法定代表人，老二则发挥其管理专长。从此，开始了老二刘永行与老四刘永好之间的合作。
然而，随着兄弟俩各自的成长，共同的平台已经无法胜载日益滋长的个人抱负。本来两兄弟有明确分工，老二刘永行主内，老四刘永好主外。老二擅长内部经营管理和营销，老四擅于对外公关与谈判。在公司内部，他俩桌对桌办公，共同决策，共同商量；外出谈判，形影不离，一唱一合，相得益彰。合作三年，老二对外交往的潜质被开掘出来，老四也逐渐熟悉企业内部管理，各自均具独立操作企业的能力。这样，问题就来了，两个人都成长为帅才了，都有各自挂帅的雄心。于是，只好又一次分家了。
