十六大以后，企业界普遍认为，中国的民营企业将迎来第二次飞跃的时期，作为中国民营企业最主要存在方式的家族企业，再一次成为大众关注的焦点。特别是家族企业如何突破发展过程中的瓶颈，实现二次创业，已经引起了诸多经济界人士的思考热潮，笔者从家族企业的治理结构入手，分析其存在的原由及今后出路,希望能对家族企业的研究有所裨益。
曾经有知名的经济界人士将世界上的家族企业的治理结构分为7种，不过，在国内，家族企业的治理结构因其发展阶段的制约，尚没有那么复杂，就笔者的视野范围内，国内的主要流派的家族企业治理结构大致可以分为三种。方太集团掌门人茅理翔曾经提出的“口袋论”，在企业界广为流传，实际上，“口袋论”反映的就是一种家族企业的治理模式。同时，笔者总结出另外两种治理结构的模式，分别为“分体论”和“共体论”，其代表就是四川希望集团和广东万和集团。
家族企业的治理结构为何呈现出不同的模式，其存在的理由又是什么？这是很多人想知道的，下面，笔者也一一进行剖析。
“口袋论”与方太
“口袋论”最早是由浙江方太集团掌门人茅理翔提出来的，老茅在谈到其家族产权问题时，将其观念归结为“口袋论“，就是把利益放在一个袋子里面，同一个口袋的人可以一起经营，会有同样的利益。他提出夫人和自己与儿子在同一口袋，不会与自己争利益。而为了防止公司成为家族冲突的牺牲品，老茅给了自己女儿另外一个口袋。这就是“口袋论”的来历。
实际上，我们仔细研究茅理翔的创业之路，就可以发现，老茅用“口袋”对产权和利益进行分流和界定，是进行了两次的。第一次是将创业元老与其家族放在不同的“口袋”，然后，在家族内部，将自己与夫人和儿子放在一个“口袋”，将女儿放在另一个“口袋”。
1995年的时候，老茅还是当时飞翔公司的老大，但是，飞翔有千丝万屡的国营背景，产权很不明晰，让老茅很不安心，于是，老茅出资3000万，投资橱具行业，与儿子茅忠群一起创办了方太，办起了完全属于自己的公司。那跟着老茅一起在飞翔打江山，劳苦功高的老部下怎么办？老茅便给他们做了个“口袋”，在方太外围成立了六个外协厂家，分别由其以前的战友和部下掌管，外协厂家与方太只有业务上的联系，没有产权上的联系。这样，颇重情义的老茅既照顾了创业元老的利益，尽到了一个江湖大佬的责任，又保证了家族利益，实现了第一次“口袋”的分流。
