最后,想说的是——持续是什么?持续是一种平衡,是企业内部运营系统能力与市场运作系统能力之间的平衡。在我们对跨国公司的研究中有一个很强烈的感受,这就是那些排在500强的大公司都很会克制自已不去过分炒作市场,因为炒作会使企业的资金链条变得脆弱,一旦外部变化哪个环节出了问题,就会影响整个整体。
还有,持续发展的本质是经营者对发展的认识,这也是我们担心一些知名的企业和企业家的出发点——我们佩服那些功成名就的企业家,他们当初在那么艰难的市场环境下冲出来,多数都是半路出家,都没有经过商业训练而能把企业做到今天这个程度,个个都是聪明人,个个用尽了浑身的解数。但在他们的伟大壮举之后,我们却能感觉到这批英雄内心深处的悲凉——为什么?因为他们正在面临过时,他们的身体和才智一天天的衰竭,使得他们无法承担开始新时代的使命;其中有明智的,通过平稳的过渡全身而退,把位子让给年轻的一代,而大多数则因为没有好的退出机制却又不甘放弃半生的心血而陷入进退两难——最可悲的是那些无法放下成就包袱的企业家,他们总认为自己的创造力是无穷的,生命可以长青,不肯认输。他们不明白,过去100次成功的经验,并不能证明你101次再用时还会成功——他们更没有清楚地认识到,自己是在做一个有着良好运行机制和业务管理系统的企业,而不是在将企业作为显示自己成就的英雄。这种时候,悲凉的可能就不仅仅是企业家自己,我们可能更会为这种企业家所经营的企业捏把汗——差距本身并不可怕,可怕的是坐井观天的自以为是。差距本身并非不可逾越,前提是我们首先要逾越我们自己——千里之行始于足下,请记住,所谓管理,无非就是让企业有一个好“身体”;只有企业有一个好的“身体”,赚到的钱才有意义。
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