比如：在1997年、1998年摩托罗拉寻呼机在中国还是个非常优势的产品，占到了70%、80%的市场份额之时——摩托罗拉就在为一个问题做准备，这就是寻呼机衰亡之后，摩托罗拉应该怎么办？事实上，当寻呼机在中国卖的非常火的时候，摩托罗拉就已经做出了二、三年之后退出这个市场的决定，就已经开始在无线通讯终端（而不是基于手机或呼机），开辟它的增长业务——相比起来，我们国内的一部分企业恐怕是非要到山穷水尽的地步，才会去想怎么办的！
（三）过分信赖和追求短期的市场利润或战术利润
企业是要挣钱的，如果不挣钱企业就没办法存在。但是从战略的角度看，你今天挣多少钱在战略上并不是企业经营的全部，因为你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义——就企业持续而言，今天垮台和明天垮台意义有什么两样？企业家经营企业最根本的问题在于回答你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几十个亿，明后天就完蛋了，而这恰好就是一批中国企业的写照——比如三株、秦池、爱多等等，对于这批企业来说，他们成功的原因正好就是他们失败的原因：过分信赖和追求短期的市场利润或战术利润！
我们很奇怪地发现，几乎国内所有的好企业都有一个共同的特点，就是把主要的精力放到做外部市场上。做外部市场是好事，但如果没有内部支撑却是靠不住的。市场是理性和非理性两个因素的混和体，中国市场非理性的成分多一些，这就使一些中国企业热衷于炒概念——所谓炒概念就是刺激人们的非理性需求。不错，单纯从市场来看这是一个很好的增长点，短期可以成功；但问题在于，如果过于依赖甚至沉迷于这个层面，那就很危险了。
中国企业对广告和促销的热衷几乎都已经做到极致——无论是央视标王的阔绰出手，还是城市、乡村街头标语，都让我们看到中国企业在广告上的良苦用心——这种用心的背后是对市场短期繁荣的追求。这说明我们国内相当多的企业正在过多地依赖于市场炒作，这种依赖性太高的结果，不仅会掩盖企业内部矛盾，使得企业在外部环境变化时会措手不及，同时也是在误导市场，因为这种不理性的趋势会引发一系列的恶性竞争，影响消费者对企业的信任。
