在这一点上，我们不少国内企业要么是将老板思想“神化”，要么往往是做一些形式多于内容的东西。而这两种做法都完全背离了企业目标与核心价值观提出的初衷——为什么公司远景与核心价值观会构成企业持续发展的重要源泉？我们可以去看一下花旗银行在1915年为自己树立的远景：成为并永远是世界最强大、服务最好、地域最广的金融机构——对比一下花旗银行目前的行业地位和运行机制，你会懂得伟大的侦探福尔摩斯那句话的道理：这个世界上最伟大的事情不是我们站在哪里，而是我们要朝哪个方向走。而我们之所以需要核心价值观作为员工长期激励的动力，原因在于只有价值观才能提供超越时空的力量，在这一点上我们可以去品味摩托罗位的核心价值观——保持高尚的操守，对人永远的尊重。
第二，建立与比较竞争优势相匹配的核心竞争力，在核心竞争力的基础上建立企业扩张模式——而不是盲目扩张。比如SONY公司的核心竞争力是精密的技术的小型化能力——SONY的业务扩张基本是围绕这一核心竞争能力建立起来的；又比如麦当劳的核心竞争是标准化的经营管理能力与在不同分店的食品递送能力，麦当劳在全球的扩张显然都是信赖这一能力建立的。
而我们大部分企业的扩张，不是看自己有没有这个能力，而是先看“钱”的“小偷逻辑”——小偷抢银行只是看到银行有钱，而根本不管其是否有“抢银行”这个能力。所以我们有理由怀疑，联想做房地产的扩张战略是不是建立在自己的核心能力基础上，也有理由怀疑目前国内许多热衷多元化的企业的出发点是“钱”还是能力。
第三，建立基于今天、明天和后天的三层业务链。企业持续增长是一系列对业务精心安排的制度结果。跨国公司之所以能够持续地增长，很大程度上在于他们能够同时考虑企业今天、明天和后天三个业务层面的发展机遇，即在第一层面发展和保有核心业务（今天的业务），在第二层面建立新业务（明天的业务），在第三个层面选择企业长远发展的新生业务（后天的业务）。
