创业者陷阱
追求成功的家族企业需要一个强有力的领导班子，而不仅仅是一个强势人物。家族企业在创业之初往往是所有者“拉长的影子”，但是对于一个已经度过婴儿期并处于成长之中的企业来说，一人当家就有可能坠入创业者陷阱。所谓创业者陷阱意味着当创业者去世或离开之时，企业可能随之而倒闭。创业者陷阱还可能演变成家族陷阱，如果家族成员是基于家族对企业的所有权而不是靠能力和经历接管企业时，企业就有可能遇到这种情况。
美国著名管理大师德鲁克说：“一人当家的概念与所有的经验和工作的要求相背离。成功的企业不会采用这个概念，哪里采用这个概念，哪里就会导致麻烦。”他列举很多例子，不仅成功的德国企业和英国企业都有一个管理班子，成功的美国企业同样如此。以小组方式组建总经理班子是企业获得成功的主要原因之一。通用汽车和杜邦自不必说，即使福特汽车在它最兴旺的时候，也是由老福特和总经理詹姆斯·卡曾斯组成的小组来经营的。
一人当家为什么行不通呢？首先，一人当家的老板由于精力时间所限，往往不得不依赖第二手材料作出决策，这样他对所批准的每一件事只可能有最低限度的了解。其次，是所谓“厨房内阁”的兴起，由于无力做好所有工作，老板身边逐渐聚集起一帮形形色色的个人密友和五花八门的助手，这些人都无明确规定的职务，也无明确规定的责任。但是他们都能接近和影响老板，他们削弱老板同管理层的联系，替代他们的工作，企业的决策控制权力日益落入老板私人秘书、办公室主任等他个人所喜欢的人手中。除此以外，一人当家还可能造成管理机构的臃肿，可能会有越来越多的高层管理人员安插在老板和中层管理人员之间，使得创业者失去对企业的控制，同时窒息企业的生机和活力。
把自己关进笼子的时机
对创业者来说，建立管理团队的过程实际上是一个授权的过程，也是一个自我约束的过程。在这个问题上，把握授权的时机是第一位重要的。
