惠普的“文艺复兴”与“AE战略”

　　卡莉并没有对“惠普之道”—惠普1957年确立的公司价值观，即尽可能使员工享有权力和工作安全感—弃若敝屣，她认为自己做的最漂亮的一件事就是重新打造一个新惠普。这种敬仰和诱惑由来已久。当年在斯坦福大学读中世纪历史时，她就曾在惠普实习过。执掌惠普之后，卡莉花巨资将几度易主的惠普“车库”重新购回。这是一个象征。

　　其实惠普“车库规则”第一条就是：相信你可以改变世界。卡莉说：“我觉得能完成别人认为不可能的事实在乐趣无穷。套句邱吉尔的话，‘千万千万千万别放弃’。多数伟大的胜利都发生在最后一局。”有些想法她是从当律师的父亲和艺术家的母亲身上学来的。

　　惠普还有一个象征是“中国筷子”。惠普创始人大卫·帕克1979年受邀访华，兴奋异常，“我终于有机会看到一个能与中国人进行实质性商业洽谈的机会。”第二年，中方人士去惠普参观，就餐时帕克用红木做了12双筷子，客人请他在筷子上签名，然后当作纪念品带回了中国。1985年惠普中国合资公司成立。2002年底，中国惠普本来有机会成立独资公司，孙振耀说，“我们珍惜这种良好的关系。”

　　帕克在《TheHPWay》一书中写道：“我们的成功，绝大部分原因是由于充分授权给能够有效执行的那个管理层：通常是组织最接近客户的那个管理层。”孙振耀正是这样提醒自己，并且，在惠普合并前、合并后，“我永远讲一句话：我希望带领中国惠普成为一个具有卓越企业文化的高科技公司。”