格兰仕在光波炉上的收获还远不止于此。
随着世界家电制造中心向中国转移，价格成为“公共武器”。2001年开始，早期以“价格高、品质高”为竞争导向的洋品牌纷纷“变脸”，以“本土化”为旗帜、以“超低价格”打先锋抢占市场份额，令市场价格体系混乱，造成消费者认知疑问，格兰仕原有的“薄利多销”战略、价格优势不再是具有绝对个性化特征的竞争优势。
格兰仕及时把握微波炉业新一轮技术升级的方向，推出了全球技术领先、拥有完全自主知识产权和技术标准的世界首创数码光波微波炉，变单一的成本、价格优势为技术、规模双剑合璧的性能价格比优势，在高端市场上获得重大突破，推动中国微波炉业从价格竞争向技术竞争转变。
格兰仕光波炉还提升了光波炉行业的整体销售质量。格兰仕光波炉全年销量占格兰仕全年总销量的30%以上，微波炉总体需求明显向中高端市场倾斜，整体销售质量提升。随着格兰仕微波炉内外销比重由2001年的1：1发展2002年为3：7，在内销总体销量同比约减少33%的情况下，因为主推光波炉，总体销售额同比只有16%的减少，但国内微波炉的平均单价上浮了23%。
格兰仕以炉为中国微波炉市场迎来了光波时代。光波炉成为2002年微波炉市场上的流行词，光波炉市场需求迅猛发展，引发同行企业争相效仿。在行业、市场格局正待重整的时刻，格兰仕用世界首创数码光波微波炉向国内外同行展示出了龙头企业的实力，塑造了格兰仕“全球制造专业品质”的核心竞争力，促进了中国微波炉行业升级、市场结构调整，也迎来了企业自身及整个微波炉行业向上发展的“第二春”。
