2003年6月，福特公司向全世界的客人发出一份邀请，庆祝福特公司建立一百周年。在这份邀请信上，福特公司使用了这样的词：请与我们一起共同庆祝福特一百周年，这是属于我们的世纪！
两年后，同样是百年老店的通用电气，在它的年报上写到，他们已经在一个缓慢增长的环境中，再次找到了快速增长的持续之道，并坦然地宣称：今天，这个时代是“我们的时代!(Thisisourtime！)”
什么是福特的“我们的世纪”？想象一下，没有福特公司，这个世界将会怎样？所以，在福特那里“我们的世纪”，说的就是20世纪几乎任何一项伟大的进步，都或多或少与福特开创的汽车时代相关。
什么是通用电气的“我们的时代”？按伊梅尔特的解释，今天这个时代，通用电气能够把这么大一家公司，能够把这么多的业务，在正确（准确）的时间与地点，做了正确的事（持续高速增长）。在一个缓慢增长的时代，创造出了不起的业绩，这一时代不属于通用电气又属于谁呢？
战略就是规律：什么让通用电气看起来与众不同，在行动上与众不同，在本质上与众不同
2004年，通用电气重新又实现了两位数增长，这值得庆祝。不过这种庆祝，对曾经创造过二十多年持续两位数增长的公司来说，并不算什么，只是我们把这种庆祝的背景放到“9.11”后的美国经济，放到以生产飞机发动机著名的通用电气，以金融服务引领业绩的通用电气，才会发现这种成功多么难能可贵。
但通用电气不需要借口！2003年通用电气再次没有实现业绩两位数增长，别的公司也许已经很高兴了，因为比起对手来，通用电气所获得的增长业绩是可以接受的。“但通用电气不接受”，伊梅尔特在写给股东的信中，明确表态：“作为CEO，去年我本人充分认识到了两个方面的重要性，经营环境与变革。你是在引领变革还是追随变革？我们要让通用电气看起来与众不同，在行动上与众不同，在本质上与众不同，这样才能在未来保持领先！”
