中国企业何时才有“我们的时代”？

　　当中国经济走过了二十多年的高速增长期之后，中国市场全面进入了以“过剩”为主导的消费者时代。中国企业的生存底线，已经紧紧地与世界市场相连。中国企业面临的其实已经不再是一个以机会为主导的经济环境，而是一个客户价值主导的过度竞争环境。

　　所以，我觉得对中国目前这一批优秀企业的评价，要放到一个大的时代背景下去分析，这就是中国企业的历史使命到底是什么？

　　表面上，企业的竞争无非就是赚钱，就是赢利，成者为王败者为寇。但成败背后是“道理”。什么是道理，“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说成者为王败者为寇，实际上只说对了一半，另一半是，只有遵循基本“规律”的成功才是真正的成功，否则，这个世界不就成了强盗逻辑了吗？

　　所以，伊梅尔特对中国企业家的劝告，不要把精力放在制造明星企业家上，而要把精力放在制造优秀员工上。事实上，是在说，经营企业的根本在于人，在于人的思维。

　　“在危机时刻，人成熟得更快”，这是伊梅尔特对“9.11”事件给通用电气带来冲击的评价。从这个意义上讲，在中国是哪一家企业站出来喊“我的时代”，并不重要，重要的是，我们能够透过表面的繁华看到中国式增长的脆弱，能够超越现状去致力于建立一种体系性的增长——似于通用电气的增长。我想，只有这样，我们才有可能在世界优秀公司之林中，真正看到“中国时代”。