所以成功是一回事，能够持续多长，则是另一回事。2005年的美国《时代》周刊，把华为任正非评为年度全球100名最有影响的人物，这说明了国际社会对华为成就的认可。然而，与此同时，我们也看到，这家周刊为了保证自己的评选不至于以后留下话柄，同时也在评论中警告华为，他们的价格战策略正在使公司的利润减少，要引起重视。
为什么同样针对大采购商的因特尔，要拚命做那个“intelinside”终端品牌？原因就在于他们相信，真正靠得住是的终端消费者，而不是那些势利的大运营或制造商！
在体系上建立中国时代：中国的CEO应该花30－40％以上的时间来培养人才通用电气最引以为自豪的，就是它的业务管理系统。通用电气自豪地在自己的年报中说：因为通用电气拥有这样一个制度化的高效业务管理系统，通用电气可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。
通用电气的业务系统实际上是由几大部分构成的，第一是它的战略系统，第二是它的预算与计划系统，第三是它的业绩质询系统，第四是它的人力资源系统，第五是它的商业纪律与伦理审查系统。
通用电气的业务管理系统的好处是：第一，它构造了一个严密而有效的实施系统，保证将总部制定的任何战略举措，都可以转化为实际行动；第二，它是一个开放的制度化平台，来自通用电气和各个业务集团的高层领导、执行经理和员工，都会在这样一个制度化平台上针对业务实施情况，对比差距，交流和分享成功的经验和措施。
有了这样一个高效的执行系统，通用电气就可以把精力主要集中于增长战略的选择上。最近几年，通用电气实行了五大战略：技术领先，客户为中心，服务，全球化和增长平台——最好的战略加上最好的执行能够把公司带到无人企及的高度！
这才有伊梅尔特对中国企业家的劝告，不要把精力放在制造明星企业家上，而更务实的行动是把精力放在制造优秀员工上。
