★整体而言，跨国零售商业巨头在开店的选址上还是十分慎重的，而且在选址时要综合考虑交通、竞争和市场发展目标等因素。
定位保持错位竞争，避免提前到来的竞争
★跨国零售企业在国内不断的攻城掠地，给国内的商业零售企业带来很大的经营压力，但这些跨国企业之间却几乎没有形成正面的竞争，这是因为他们之间采取了“错位”竞争战略。其中经营定位的“错位”保证了洋超市之间在短期内可以相安无事。
★沃尔玛在国内的业态形式包括购物广场、大卖场和山姆会员店三种，但在不同地区扩张时会根据当地的竞争状况和消费习惯采用不同的业态，沃尔玛在北京没有选择一般的大卖场业态，而是选择了开设山姆会员店。位于北京石景山的山姆会员店离市中心15公里，占地16500平方米，有一个两层楼的商场和一个有1300个车位的停车场。这样的经营定位显然是盯住了京城较高收入的人群，估计这一选择的目的是为了避开与家乐福的正面竞争。
★家乐福一直瞄准国内工薪收入的普通消费群体，近期，又将折扣连锁店引入了中国市场，目的是吸引更多的大众消费。据了解，家乐福旗下的迪亚折扣店将与联华超市合作，2004年上半年在上海开业，并计划在2005年之前开300家迪亚折扣店。由于折扣店要在最大程度上降低成本，所以所有产品主要来自自营品牌，折扣店将寻找大的生产商进行贴牌生产。
★麦德龙在国内采用的是“现购自运”模式。与一般的大卖场不同，他们针对的是专业客户，例如餐饮业、酒店业的企业以及政府采购等，不向一般大卖场那样针对普通消费者。它实行会员制，其会员以有营业执照的法人或单位为主，目前国内已拥有100多万名会员，个体消费者并不在麦德龙的顾客范围之内。“现购自运”模式填补了国内经营业态模式的空白。事实上，麦德龙旗下拥有包括百货、大卖场等6种不同形式的零售业态，但在中国坚持只以“现购自运”这一单一业态进行扩张。
