★如果按照这样的政策，多数跨国零售商都将存在“违规”操作或者遭遇“撞线”的可能，但之所以还争分夺秒的扩张，背后的意义重大：谁先在将要开放但尚未开放的地区开店，谁就有可能占据先入优势和主动。
选址更好的适应中国市场的消费需求
★零售业、房地产行业有一个共同的成功法则，那就是：“Place、Place、Place”，即位置、位置、位置。
★大卖场在国外的选址通常都在交通便利的高速公路附近，一般远离市中心区，这样有车的家庭就可以在周末一次性购足一周用的商品，同时因为远离中心区，地价便宜而直接降低了成本，对于大批量采购的家庭是非常划算的。但中国市场就不同，消费者一次购买商品的量普遍不大，他们更习惯在家附近购买日常用品。于是，最早进入中国的家乐福最初的开店往往都选择在中心区或者居民区附近。
★例如家乐福最早开设的北京国展店就位于繁华的国际展览中心，周围有多个高档社区，无论是消费者的数量还是消费能力都很大，所以这个店自开业以来经营的一直非常理想。而北京首体店也是位于动物园和首都体育馆之间，改造后的西外大街交通便利，附近有大量的流动人口和常住人口，客流庞大，这些都使首体店人流不断。
★但以麦德龙、沃尔玛、欧尚为代表的跨国零售商则往往把位置选择在远离市中心的新兴居住区附近。如麦德龙第一个店选在沪宁高速公路入口处，目的是沿沪宁高速一百公里开设一个店，实现沿长江走廊的市场发展，第二个店选择在无锡东区，可凭借该店的位置辐射整个无锡市以及宜兴、常州等地，第三个店选在上海内环线与外环线以及沪杭高速公路连接处，这样可以辐射上海西南市场及浦东地区。
★可以看出，麦德龙的大卖场通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了中心区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险、降低了经营成本。在这些大城市由于大量居民居住的郊区化而逐渐形成的城乡一体化的发展趋势为大型超市提供了可以辐射更大范围的商圈消费。2003年麦德龙、沃尔玛、欧尚新开设的大卖场普遍都在郊区，但这些区域具有的一个共同特点就是交通便利、商圈辐射范围大。
