3．跟大企业相处，要采取合适的办法，淡化大企业对他的仇视。但提供的产品跟大企业雷同，或相近的情况下。只能靠做精、做专，即专注于个别领域，专注于个别产品线。
目前，国内市场还不成熟，小霸王兴起的根基当然不稳，从自身的角度，还需要寻找比较有效的成长路径与成长方式。下面几个方面值得研究：
1．研究并关注行业的生态环境；
2．研究政府的政策；
3．研究国际经验，看国际上那些小企业是如何长大的；
4．要强壮自身，改善自身的内在素质，让自己的核心能力越来越强；
5．把自己建成一个持续学习和成长人的组织。
坚持霸道
“小霸王型的企业，只要它能坚持霸道，敢创新，其中一些企业将来就可能就成为行业冠军，有些甚至有可能变成中国乃至整个企业界的行业冠军。”雷家马肃说。“但不论怎样，企业小霸王也好，行业冠军也好，都是拼出来的。”
正如美国西南航空的突然迅速成长，让当时专飞国际航线的行业巨头美国大陆公司眼红了。它也开辟了一些支线，把手伸到西南航空公司的领域，率先做出模仿西南航空公司的模式，在城市之间提供点对点的服务，企图要把西南航空公司拿掉。
面对美国大陆航空公司的有备而来，西南航空公司一方面努力保护它的独一无二的个性化软性“管理”，让对方无法学到。另一方面，西南航空运用自己的低成本运作，狠命反击对方的入侵，美国大陆航空因此元气大伤。再加上，美国大陆航空手到处乱伸，给市场传递的信息就乱了：它飞行路线是长途的还是短途的，消费者不好判断。买它票的顾客更少了。美国大陆航空在蒙受了惨重损失后，只好退出短途航线。
同样，国内企业小霸王们在不断成长中，追求胜利。在接下来的一组文章中，您会看到国内不同行业中，那些具有王者之气的企业小霸王拼杀的故事。
