3大风险
对企业来讲，创新是常挂在嘴边的，但最基本的也就是最容易忽略的是“打破惯例”。其实打破某个旧习，行业里的企业可能都能找到新的增长点与机会，从而把市场做大。
但是，在个别行当里面混了若干年的企业似乎没有意识到这点。这些企业会觉得这个习惯是大家默认了的东西，即便他们也明明知道客户意识到存在的规则不合理，但这么多年都用惯了，他没有想到或者不舍得去打破。这时，就需要借助另一种力量。
像一个人一样，他有种不良习惯，他可能不知道，也可能知道，但是他不改。结果这个习惯就会影响他的进步。但是如果一种外部的力量，强制他把不良的习惯改掉了，他可能有新的进步空间。
小霸王型企业正是这种力量的执行者。即他对圈子里既定的一些不符合市场规律的规矩，是看不惯的。于是他出来指手画脚，要制定新的规则。
就像足球球门，既然你可以规定它宽7.32米、高2.44米，也就能让它变成一面敞开。球门足够大了，进球也就变得容易了，只不过玩法也就完全变了。问题的关键是，你的游戏是否有足够的吸引力，让大家都来玩。
因此，风险应运而生。清华大学经管学院技术经济与管理系副主任、博士生导师雷家马肃教授认为这至少表现在以下三个方面：
一是同行大企业的压力。在自己的行业内，大企业气势很盛，不能容忍别人扰乱他维持的秩序。如果有人捣乱，它会出面来压制，这种压制不是一种形式上的压制，而是在市场上的压制。比如他利用他强大的营销能力和技术能力涉足小企业关注的领域，小企业可能因此而被按下去。
二是身边同样规模的小企业竞争。小企业在大企业留下的空间中辛苦耕作，相互抢食。但如果某个企业不守规矩，却又在迅速成长，他们会感到恐慌，联合起来抵制并对抗他，包括采用一些非市场化的手段，把他灭了。
三是消费者的配合程度。现有的大企业，他提供的产品是有一定的信誉的，即便它生产出来的产品再不好，但是消费者还是觉得那个产品不错而愿意购买。但是，一个很有创造性的小企业生产出来的产品，要让消费者发生消费者转移，甚至要改变消费者的消费习惯，难度就比较大了。因为他们对这个产品是好还是坏，不敢相信。所以，从购买行为上讲，消费者有可能不配合小企业的努力，
