防守中进攻
不过，在各种竞争压力之下的小霸王型企业，会变得更聪明。
正如一些小孩，在七八岁甚至十岁之前，都是在大人的拳棍之下长大的。但往往是挨打越多的小孩，成熟越早。因为他在棍棒之下会较早地领悟到一些生活的道理，较早的磨练出来。
小霸王型企业在受棍棒挨打的过程中，也会领悟到怎样才能做一个让别人可以接受的小霸王。他会探索消费者能够接受的商业模式，寻找更容易让同行接受的厂商行为。
自1999年成立的内蒙“蒙牛乳业”，是中国最近几年连续增长最快的民营企业之一，销售额已由1999年的4000多万元增长到2003年的50多亿元，“牛气”十足。而蒙牛创建初期，伊利已经成为同城的乳业巨头。即便如此，蒙牛还是选择了向伊利挑战。只是，蒙牛的定位是做内蒙的奶业第二，不做第一，还在包装和广告中明确打出了向伊利学习的口号。
这样，蒙牛以低姿态的行为方式进入，没有被伊利当作“敌人”，而且伊利放手让它去玩。这样，蒙牛此举引起了呼城市民的关注，为消费者留下了“谦虚上进”的美好品牌印象。
为避开正面强劲对手的攻击，企业小霸王总是和最强劲的对手保持亲密接触。但他们不是一味地防守，有时为了保持自己企业的领地不受侵犯，他也会主动寻找机会，给对手“迎头一击”。从而使自己时刻在竞争中掌握主动权，让对手围着自己转，而不是让自己围着对手转。
如同足球比赛，好多时候，场上的僵局都是被出人意料的打破的，因为你方球员可以在被动地防守中突然反击。只是，这种阻截要么对你有利，要么对你非常不利。但球员必须要意识到，寻找对手的空档，进行有力攻击常是克敌制胜的法宝。
保健品补血市场被“红桃K”牢牢控制了达十年之久。但2001年上市的血尔，主动向红桃K提出了挑战。在挑战红桃K之前，血尔做了详细的调查，针对红桃K的许多弱点，血尔有针对性的正面进攻。
