结构失衡的损失

　　Intel的经验提供了源自于结构的困难和好处，例如图2和3中所示的系统竞争市场分析，计划和公司核心竞争力框架，创新解决方案的创造能力，例如减少新产品和服务上市前的开发时间，有勇气放弃竞争激烈的市场领域。在过去成功的基础上，Intel起初是迎接和打击竞争对手（短期），然后参与到主要领域的竞争，以激烈的方式超越对手（中期），最后改变竞争对手市场结构和关系（长期）。

　　纵观平衡创新，对未来的洞察力和更新系统结构显然是艰难的工作，它需要专业的领导技术，且每个公司，每天都会不同。如果许多已破产的电信公司有这样的平衡观点，它们的管理者可能就不会去做假帐以求生存；他们可能就单纯地追逐着上文所讨论的平衡战略管理方法。