伴随着进一步深入战略管理分析，有些公司像芬兰的一家电信运营商Sonera，没有要求退款就交回了3G移动电话执照，而不是往它为购买，拥有和投入使用3G而已经花掉的45亿美元上投入更多。
就像互联网，整个3G给人的感觉更像没有经验的年轻人用别人的钱去赌博的幼稚行为，而不是成熟的理性执行者的所作所为。随后爆发的为掩盖这些错误而进行的财务作假丑闻更是加深了这种印象，作假者天真地认为它们通过作假能逃过责任甚至从中获益。
计算机/技术泡沫
计算机领域经历了多次起伏。最近一次下滑是在2000年上半年，是继1985年以来的首次负增长，软件、硬件价格狂跌不止。因为有多次行业起伏经验，总体上计算机公司显得比电信公司更能随风向改变而变动。Intel是个很好的例子。
在设想和执行致胜战略时，Intel不断地平衡着结构性和非结构性思维。Intel生产计算机微处理芯片。这是个高速增长、变幻莫测地行业。因此Intel有着战略思维，即在很多的领域不断创新，以系统的方式应对变化的挑战的战略框架。
例如，20世纪60年代末70年代初，Intel早期的创新驱动力就是销售微处理芯片，它积极协助客户找寻利用微处理芯片增加商业价值的方法。这是个漫长、艰难的过程，但最终得到了回报，福特在它的所有产品上都使用了Intel的芯片。这个项目不断地加强，仅1980年就有2500个客户产品设计中应用了Intel的芯片。
20世纪80年代，Intel扩展了这套客户解决方案，集中于它的产品怎样帮助象IBM这样的客户，它们的更快更新的计算机如何更快的上市。为支持这项举措，Intel大胆的接受了改变（投资了2亿5千万美元），重新设计了产品处理过程（它的关键能力机制），从原先的90周缩短至44周，结果，它使Intel不再授权技术给别人，也有效地阻止了竞争对手的克隆。
还有，Intel一开始就注重发展新产品，一个产品开发出来后，它马上开始开发下一代的替代品，这进一步挫败了对手，加快了发展步伐。
