再次，海外事业拓展顺利的首要原因是志高不断丰富产品的种类，从普通家用空调延伸到移动空调、除湿机、商用空调领域；然后是产品质量领先，志高产品几乎取得了所有具代表性的国际认证；再次是志高的产品具有性价比优势，不论在国内还是在还海外市场，性价比优势都是志高制胜的法宝，志高50余家配套企业为性价比优势奠定了坚实的基础条件。
最后，志高集团之所以在跨国营销方面取得如此好的业绩，主要还是在于灵活的人才机制。很多民营企业在跨国营销问题上，对于人才作用不够重视，待遇方面也仅比国内营销人才要好一点。当时，最初做出口业务时，志高采取了将网放很大，用较短的时间就招揽了很多做出口业务的精英，而且他们的业绩非常明显，职位升迁方式和薪酬福利水平都要灵活于国内市场，主要还是源于国外市场产品利润相对较高，其开展业务又比国内市场的营销素质相对要高，至少需要有良好的外语水平，而且还要对该国客户的各种情况必须有较好的了解，才能有良好的沟通。
不过，随着国际市场的进一步深入，中国民营企业在营销方面将会遭遇很多新问题，其中最为重要的是如何实现从目前较低利润水平转型到较高利润水平，随着中国产品技术和质量水平的不断提高，提升产品利润贡献率是一个长期目标。
李兴浩先生最后表示，如果我们国内企业的产品在国际市场上也长期国内模式操作，世界范围内的反倾销大棒问题，很快就会需要我们花费更多的资源来解决，同样这种竞争模式也不利于我们产业升级和中国产品在国际市场上的形象和档次的提升，将会为我们中国企业开展跨国营销、创立世界级中国名牌增加障碍，是时候必须要考虑从价格竞争向价值竞争转变了，希望能引起中国民营企业家们的注意。
结语：
事实上，我国民营企业已经面临着市场全球化的问题，在现有条件下，如何充分利用这种市场全球化的机会，更快更好地壮大企业实力是当务之急。
