那么我们在国际市场，作为民营企业的决策者应该如何决策呢？
当前，我们民营企业在品牌决策问题上，绝对不能走单一化模式，必须结合每个企业的实际。有人提出“打造名牌是发达国家那些跨国企业的游戏”，这有一定根据但太过于悲观。其实，我们民营企业必须要树立名牌意识，敢于创名牌，尤其是要敢于在国际市场上创出长我民族志气的世界级的中国名牌来。创建出一大批享誉全球的中国名牌是许多中国民营企业和民营企业家的梦想，譬如将志高在制冷领域打造成世界级名牌就是志高集团董事长李兴浩在名牌追求方面的终极目标。不过，在具体到跨国营销品牌决策和实践上，志高还是采取了适合于其企业实际的品牌管理方式。
首先，志高集团不怕为国外家电巨头做贴牌，这是通常所说的国情决定的，也是扩大企业产品使用范围，尽可能地利用充足的产能的需要；
其次，志高集团不只简单地做OEM业务。譬如在与韩国现代集团合作时，负责在全球范围内经营现代品牌的空调项目时，使用了“借船出海”的策略，掌握了更多的自主权，这样全球性品牌的全球销售都由志高优秀的销售团队来做，有助于实现志高集团产品的“走出去”战略的成功，而且为其今后在全球范围内推出志高品牌的空调产品积累了宝贵的实践经验；
其三，志高集团在经营以上业务的同时，要求其业务员向客户推销志高品牌，可以提供较多的优惠、技术支持或者更好政策支持。那些经常与志高合作的客户，在前期的合作中接受了志高的产品，接受了志高快速反应的企业文化，觉得经营和销售这样优秀的产品，又能够享有那些支持，因此非常热心经营志高品牌。志高公司领导也经常走出去，实地考察市场，如今年10月上旬志高全面负责营销的副总兼营销总监张平带队实地走访市场，加强与其经销商和代理商的沟通，及时为他们解决合作过程可能存在的某些问题，特别强调务实。此次欧洲之行，带回了许多有益的信息。为其今后如何在全球范围内推广志高品牌取得了不少一手材料，有利于公司在宏观层面对企业品牌决策。随着其空调产品在全球覆盖范围的扩大和市场占有率的提高，产品广告投入和适合于不同国度的品牌推广活动也将渐次展开。传播品牌志高还有一个重要途径，就是通过在当地投资设厂，将原本为中国空调品牌的志高在消费者眼中演变为当地品牌，在做产品设计时，他们尽可能地考虑符合当地消费者喜好的风格和习惯。
