总之，在跨国营销中的品牌问题方面，志高不搞一刀切，不搞单向思维。有的民营企业可能甘心沦为国外跨国集团的生产基地，有的民营企业则抱着偏执的振兴民族工业的愿望，不顾实际地要求国外市场接受我们中国品牌，甚至抱着“非自有品牌”的出口业务就不做的思想，显然是不符合国际化合作和协作的潮流，将壮大实力的机会白白丢失，两者都不可取。“最合适的就是最好的”这种理念贯穿于志高品牌经营的全过程，特别强调实际，但又目的明确地要推出自主品牌，推广自主品牌必须讲究策略和步骤。
当然，国内还有很多企业对于品牌的处理经验，值得我们借鉴。但我们必须坚持从企业实际出发，有多大能量办多大事，短期内不做不切实际的目标，不下达不合市场实际情况的指令，品牌建设稳打稳扎，不浮夸，这种思想应该成为我们民营企业的主流思想。
2、我国民营企业销售走向全球要解决产品通路问题。
走出国门，我们面对的是陌生的市场，国内市场熟悉的操作模式暂时要失去指导作用了。针对异国市场，我们的产品要走出去，要通过什么途径，有哪些问题要解决，产品如何分销到终端，如何采用合适的方式和手段降低物流费用等，这都是我们中国民营企业要考虑的问题。
在我们刚刚开始进入国际市场时，基本上只要产品能够流通出去，并且能够适时按质地准确地传递到客户那里，就基本满意。随着我们经营出口业务经验的积累和对国外市场的了解，尤其是对商品流通过程的了解，对产品通路进行了全过程的管理，提高了国外客户对我们产品和服务的认可。
首先，我们根据出口业务的特点，将产品通路问题的解决延续到接收订单这一步骤开始，要求业务员对我们产品各方面的要求了解情况，向公司总部提供足够明确的信息，除了交货期外，还要考虑配送配件的准备以及特殊包装等要求，然后他们的下一流程则通过对所接收信息及时进行信息确认，根据经验和配套能力迅速算出较为精确的出货日期，专人进行对接和跟踪，确保信息不失真，沟通机制非常畅通，同时考虑尽可能地减少审批环节，缩短流程，提高效率。
