其次，我们民营企业内部设立报关部，聘请熟悉报关业务流程的专业人员操作通关。将可能影响到通关的问题，及早排除，进行严格管理，因而尽可能地减少了由于某些原因导致的批次货柜滞留海关的情况。而且要求他们熟悉国际物流情况，为客户尽可能地考虑到会出现的问题。
其三，在物流成本控制方面，我们与国际物流巨头建立紧密合作关系，加强协商和沟通，利用出口业务规模优势提高谈判能力，从而获得了在物流方面的专家级顾问服务，提出较好的物流解决方案。
其四，发展到一定阶段，必须考虑在国外产品销售地设立常驻机构，成立销售公司或者办事处，彻底将物流通路打通。
我们中国民营企业开展跨国营销，产品通路问题是一个不容忽视的问题，如何利用国际现代物流为我们产品走出去服务是一个重要课题。
3、我国民营企业走向全球要解决的实务问题
李兴浩先生认为，在跨国营销这一课题上，我们民营企业还有许多问题需要尽早考虑。他结合志高集团的实际，谈了几点看法。
首先，随着国内外市场情况的转变，志高在出口方面实现了战略性的调整。其中有过两个转变，一是前期市场份额的努力更多的是争取OEM业务，如今已更多的转移到以成本和价格为优势的自有品牌出口上；二是前期主要以小规模客户为主，以东南亚、非洲、中东、西亚国家为主，如今已转移到以欧美国家为重点开拓的区域市场。
其次，随着出口形势的日益看好，志高不是仅仅满足于海外客户的拓展，而是把视野延伸至了重大客户的管理及寻求国际合作方面，专门设立了重大客户组接触和管理大客户。前期与韩国现代合作的成功便是典范例子，后来的雅典奥运会会馆2万台工程也成为经典案例。志高今年以来还和美国通用、日本三菱、法国欧尚、德国麦德隆、日本三井、美国惠尔浦在相关领域进行了合作。志高已经在越南、泰国、博茨瓦纳等国设立了工厂，现在又在尼日利亚设立了第四间海外工厂，海外扩张战略已经启动，这已经为志高产品真正走向全球打下了坚实的基础。
