李兴浩先生认为，跨国营销与国内营销的基本要素是一样的，不过因为它面对的是不同国度的消费者，所以必须在这几个营销要素方面必须重新调整，针对于不同的消费者，采用不同于国内市场操作的方式来展开跨国营销攻略。民营企业销售走向全球，必须要解决以下几大问题：
1、我国民营企业销售走向全球要解决的品牌决策问题
我们民营企业的产品（或服务）进入成熟的国际市场，说得土一点是“刘姥姥进大观园”，很多都是头一回。因此在许多方面不习惯，经常不是存在这个问题，就是存在那个问题要你解决，要不就是害怕“倾销”的帽子往你头上盖，这样你原来以为在国内存的优势会让你感觉荡然无存。
其实这是很正常的，说明人家已经把我当作竞争对手，开始重视我们了，国外的消费者开始认同我们的产品和品牌，这是一种好现象。关键是我们如何应对各种各样的挑战，化解风险，抓住机会。
在同类产品同等质量和技术水平的基础上，我相信我们中国企业尤其是中国的民营企业与跨国企业比较，具有较大的优势，拥有良好的性价比。但是，我们民营企业开展跨国营销最大的弱点又在哪里呢？
李兴浩先生认为主要在于品牌的差距，我们民营企业现有的许多产品，如广东志高集团所涉足的家用空调器领域，也正是借助于世界家电制造中心向中国转移过程中发展壮大的，而国外成熟的市场上，消费者一旦想到购买某类产品，马上就会想到象美国或者日本家电巨头的品牌，因为这本身就是一个相当成熟的产品，其它国家企业的品牌已经在那些市场建立了相当高的认知度，广泛地深入人心，得到人家的认可。
在这情况下，即使我们拥有了世界家电制造中心这一重要基础，而且国外市场也不拒绝跨国企业在中国贴牌生产的产品，那么为什么贴上中国的品牌就难以形成现实的购买力呢？从本质上看，我们与国际家电老牌巨头相比，自有品牌拉力明显不足。
