到此可以得出一个结论，在一系列快速的并购扩张背后，双鹤药业采取的是这样一种集团管理模式：从管理意图上看是战略管理型，从管理风格上看是投资管理型，而从管理措施上看则什么都不“型”，这本身就形成了管理上的冲突和矛盾。同时，它也不是操作管理型，因为它并未细化到对下属企业的日常经营运作进行管理，否则也就不会出现一些员工在子公司上班而母公司双鹤药业并不知情的幽默了。
这不仅容易让人发问，是双鹤有意为之，还是实乃心有余而力不足？从双鹤药业子公司造就的一系列事件中，例如恒康双鹤事件（原恒康双鹤母公司湖北省医药公司将用于出资的资产抵押给银行，形成股权投资差额5000万元）、昆山双鹤事件（昆山双鹤药业涉嫌将原来北京双鹤药业出产的“清朗”感冒药片重新包装，更改生产日期后上市，被苏州市药品监督管理局当场查封），即使是在事件发生后，其管理层却有些手足无措，缺乏集团管理应有的应急机制，那么答案更倾向于后者。
四、华源控股双鹤之后，能够做什么？
在资产质量差、资产结构、资本结构出现问题、集团管理模式摇摆模糊的前提下，双鹤药业的实际控制人易手并不让人出乎意料。而华源在控股上海医药集团之后，目前终于控股北京医药集团（即双鹤药业的实际控制人），一南一北两大医药集团均落入华源的战略布局中。
之前华源一直是双鹤药业在业务运作领域以及并购领域的竞争对手，只不过它比双鹤药业的并购步伐走得更稳一些。而且华源并不简单局限于用资金去堆砌资产，而是在并购扩张的过程中注意两个原则：低成本；借力扩张。
低成本原则自不待言，在以往华源与双鹤的并购竞争中早已表现出来。华源集团旗下华源生命产业有限公司和中国高新技术投资发展有限公司共以现金11.6亿元人民币投资北医集团，占新北医集团50%的股权，此举同时还掌控了国内的大输液行业，因为双鹤药业和华源长富是国内大输液行业的前两家。
