究竟什么是成功的全球化？一个企业全球化是否成功，要看它在全球利润分配中所占的份额。企业的目的是盈利，如果全球化对企业的利润没有正面影响，或者没有增加企业在全球利润分配中所占的份额，那么，它的全球化就很难称为成功。这意味着该企业应拥有领先的全球规模，强势的全球品牌，并且有全球领先的技术。
在这样的前提下，中国制造企业怎样走出一条适合自己的国际化道路？可以从低成本和差异化两个方向入手。
获取全球规模实现低成本策略
首先要强调的是，低成本策略是指在与竞争对手同等条件下的低成本，而不是牺牲产品质量的低成本。“中国制造”如果质量上不去，一味追求低成本，只能将企业锁定在价值链的最低端，也无法树立良好的品牌。
其次，低成本策略依赖全球规模来降低要素成本价格，即原材料和零部件的价格。这在很多情况下意味着在全球范围内整合所在行业。当一个中国企业拥有全球规模优势后，它就可以更好地利用包括中国在内的全球资源，降低成本。这也是为什么占据国际市场优势份额的公司通常拥有更低的成本。
再次，中国企业还应通过对整个经营系统改造创新不断降低整体成本。这些措施包括集中采购、提高材料利用率和成品率，利用国际金融工具降低融资成本，通过信息技术降低制造费用和物流成本等。事实上，通过流程优化和IT技术，企业可以在价值链的所有环节降低成本。
在具体操作时，有两条道路比较适合中国制造企业。
1、通过收购兼并获得全球规模
收购兼并国内和国外的同行是迅速获取全球规模的主要途径之一。一般是通过整合国内市场，在采购、生产、运输上获取巨大的成本优势，然后再整合这个行业，进军国际市场。对“中国制造”来讲，在考虑并购的时候要有全球总体成本（TotalGlobalCost）的观念。
在很多时候，中国企业只是注重了某一方面，如收购了原材料产地的公司可以降低采购成本，但因此也可能增加运输等其他方面的成本，导致获得的成本优势打折扣。
