江苏好孩子集团通过调研，锁定了20美元以下的童车市场，因为这个市场基本没有对手。经过几年的努力好孩子集团就在美国奠定了龙头老大的地位，然后进军欧洲市场，以更短的时间获得成功。海尔在美国获得成功的小体积冰箱，也针对了学生这一个美国品牌很少顾及的细分市场，很快取得市场份额第一。
2、联合品牌
“中国制造”进入他国市场的一大障碍是品牌。探讨较多的是海尔模式，即以自己的品牌在当地生产。这种模式虽然使海尔绕过反倾销的壁垒进入了发达国家市场，但从利润的角度，至少到目前为止，海尔还是通过国内的利润在补偿国外的亏损，这种成本高昂的国际化能否持续也是问题。
另一种是与当地公司合作，推出联合品牌。通过与当地知名品牌“站在一起”的方式，迅速扩大在消费者中的知名度和美誉度。这实际上是一种信誉的传递。市场竞争的加剧往往会产生一些品牌知名度高，但销售不理想的品牌。“中国制造”如果能够抓住机会，与之展开联合品牌的合作，就能很快建立自己的品牌。
在这方面，江苏好孩子集团的做法值得借鉴。当年他们带着研制出的改良型儿童手推车来到美国，找到美国一家有上百年历史的老牌儿童用品销售商COSCO公司，这家企业因为经营问题，已经退出了这一细分市场。但COSCO这个品牌在美国家喻户晓，品牌信誉度高，并拥有庞大的营销网络。开始，COSCO公司要求好孩子集团代工生产他们所看中的童车，用COSCO的品牌，并保证一定的销量。但好孩子集团认为自己拥有知识产权，拥有技术，坚持用好孩子的品牌，由COSCO代销。双方一时争执不下，后来好孩子集团考虑到欧美国家几乎不认同第三世界的品牌，提议用“COSCO－Geoby”方式共同打品牌，最后达成共识。几年下来，好孩子集团童车在美国一举成功，而且还将这一方式推广到集团的其他儿童产品，例如儿童自行车及童装。
3、全球研发
