2004年可以作为中国企业海外收购史最具突破性的一年而载入史册，正如《华盛顿邮报》评论的那样，联想收购是中国企业史上重要的一笔，同时也是中国经济强盛的一个标志。如今，联想在等待美国国会方面的最终许可之余，应该将精力放在如何更有效地整合并购后的资源优势互补，在国际PC市场形成竞争优势，尽快调整不合理的市场策略。事实上，联想目前遇到的难题，也正是联想可以以此为契机，获得长足发展的有利时机。只要联想勇于面对问题，以积极的态度来解决问题而不是一味的消极防守，《中国财富》对并购后的新联想将充满信心。
科尔尼管理咨询公司“并购成功的七大秘技”
2000年以来，中国并购市场出现了前所未有的繁荣，每年并购额的增长速度均较上一年增长50％以上。但是，随着并购案的增加，并购风险也不断加大，特别是自2002年一些中国大型企业开始将并购的目光投向海外市场，中西文化、管理、市场的冲突渐渐成为并购案关注的焦点。《中国财富》根据国际著名科尔尼咨询公司发布的报告，整理缩写了这篇《成功并购的七大秘技》。
根据科尔尼公司对全球115个并购案例的跟踪分析和调研，在整个并购过程中失败风险最高的有两个阶段：事前的战略策划、目标筛选、尽职调查和合并后的整合阶段。
在并购前，并购的成本通常高于被收购资产本身的市场价值，即收购方必须付出一个溢价来获得目标资产，这就要求收购企业在事前作大量的数据分析工作，包括战略上的评估和业务上的拟合。
有60%左右的并购实际上损害了股东的权益，购并三年后，新企业的利润率平均降低了10个百分点，在美国有50%的企业并购在4年后被认为是失败的。究其原因，除了缺乏战略计划之外，最主要的因素还是缺乏完美的并购后整合的计划和执行。对此，科尔尼公司总结出“成功并购的七条策略”。
第一、制定清楚的规划和战略：企业规划是全面并购整合的基础，并且指导所有战术决策的制定。
