第一双眼:老板的用人观
高天乐：找人跟企业的战略是有关系的，定位不同，所用的人是不一样的。我们天正2001年提出来未来发展的战略目标是，“三年翻两番，创国内一流，四年创世界品牌”。根据这个战略目标，我们确定的战术是“三个转移”：第一个转移依靠科技技术将企业由劳动密集型向技术密集型的产业转移；第二个转移就是由国内市场为主，向国内国际市场并举转移；第三个就是从原来单一的商品经营，向商品经营、资本经营并重发展。当时我们提出一个重点就是人力资源管理，一个核心的内容就是找到合适的人。
我们找人也有一些原则，用人要过三关:正直、智慧、成熟。所谓正直，就是这个人必须要说真话，这是第一关。第二个是智慧，这个人是不是好学的，这个很重要。第三个是成熟。从企业发展的角度来看，更重要的是培育有潜力的人，这才是企业一个非常重要的用人之道。
主持人：刚才我们高总讲了他对企业引进人才的一些看法，以及他对人才的一些判断，实际上怎么样留住人才，怎么样吸引人才，怎么样培育人才，是我们企业用人策略当中非常重要的一块，下面我们来听听刘建国先生的看法。
刘建国：很多企业招人是为了企业更蓬勃的发展，但是我觉得如果把事业和企业发展和用人做一个有机的结合。作为企业主，要做的一个工作，就是怎么样把这么多的人才聚集在你的身边。我个人的想法，最好是找到一些能干的人，你自己就可以偷懒，就可以去晒太阳，可以去度假，更多的是在企业建立一个有效的团队，我觉得这是最好的办法。
我们企业用人，希望两个东西让人家满足：
第一就是能够体现自我价值，第二是合理的回报。我们用人的方法，就是招得进，留得住，前面两点都比较容易做得到，最难的是第三点，用得上。用得上，我们有很多的办法，第一个就是要激励他，第二要有明确的制度和流程。我们奔腾企业选人的三个标准，第一个是人品，第二个激情，很多人不理解，激情是什么？如果一个人他非常本分地工作，但是他缺乏思路，缺乏激情，基本上也是乏善可陈。
