主持人：康奈现在已经有了第二代企业家，作为一个职业经理人，你介于董事长跟第二代的企业家之间，那么你是怎么样来处理这个关系的？
钟普明：这个问题确实相当的敏感，实际上我到那里去是去年9月1号，温州《都市报》有一个“钟普明加盟康奈”的报道中有一个关键词，就是钟善明如何处理郑总和第二代的关系？应该说我们董事长的子女都是非常优秀的。他们要接过的是康奈的两个“班”，一个是财产班，一个是事业班。接财产班是很顺利的，接事业班要有一个对管理模式运作的问题，有一个对团队的构成问题，有一个对整个运作过程当中，如何把握的“度”的问题。
我们的董事长考虑使它（康奈）能够做成百年老店，叫我过来也就是为了向日趋成熟的经营管理模式中掺入一些外部思路。我实际上也是和他的第二代一起来做市场，一起来做开发，一起来做生产。应该说我更多的是同康奈的第二代接班人共同来探讨一种管理的方法，和它（康奈）共同往前走。
第三双眼:人才中介公司看双方
主持人：在我们的企业家跟我们的职业经理人中间还有一个桥梁，职业经理人的人才中介，下面我们有请上海厂长经理人才公司的总经理肖建安先生发表他的看法。
肖建安：我们这个行当就是两个对象，一个是跟老板打交道，一个是跟职业经理人打交道。上海浦东有一家纺织企业，找一个职业经理做了两年，企业的年营业收入从2个亿变成了7.4亿。但就在这个时候问题来了。我们推荐进去的职业经理人遭到一顿毒打，原因是什么呢？这个企业老板的丈人拿了一个名单，要总经理录用这些人，这个总经理说公司招人有规定的，这个好像有一点问题，话没有说完，就遭到一顿毒打。工人对这个事情很不满意，导致全公司全部停产。后来董事长对我说，“中国的民营企业要搞经理革命，不搞经理革命，死路一条，但搞了经理革命，今天搞今天死。”
