主持人：作为你们企业来讲，两位董事长，你们对外聘的人员授权的范围到底有多大？是以什么为界限的？比如说是金钱的数量，还是用人、或者是一个目标……等等，这个界限是怎么样的？
高天乐：对于职业经理人的授权，我们首先要判断人，一种是确实有能力的，职业道德也比较好的，这种人授权，甚至涉及到公司的一些决策权。有些人有良好的职业道德，但是在经营的过程当中，在某些方面专业能力不够、所以你授权的时候，对决策方面的授权要收紧一点。对那些既没有良好的职业道德，又没有专业能力的人，你就要慢慢地把他淘汰掉。有些人职业道德不好，专业水平好，在某一段时间，公司需要人的时候，你还可能把他用一段时间。
刘建国：一个企业的授权跟分工是有关系的。首先你对职业经理人的定位是什么？比如对一般的企业来讲，就是有总经理，下面有各个副总。董事长干什么？我抓两件事，第一个是管战略。企业中的许多具体事务我不直接插手，因为生产的有管生产的人，财务的有管财务的人，营销的有管营销的人。很多企业搞反了，管理者搞战略去了，企业主管细节去了。
第二个就是管资源。资源分为两类，第一个是资本资源，不能让职业经理人去借钱。资源的问题一定是企业主去解决的；第二个是人力资源，我们对人力资源的招聘是非常慎重的。我说你有的定单，你买个设备，买个几百万的设备等之类的合同，你都可以授权去谈。但是资源，人力资源，特别是中高级管理人才，重要的技术人才，董事长必须亲自管，一定要见一面，至少要谈一谈。
第二双眼:职业经理人看用人
主持人：上面两位是我们私企业主的一些想法，下面我们换一个角度，我们来听一听职业经理人是怎么看待这个问题的。我们下面有请康奈集团有限公司总经理钟普明先生。
钟普明：企业的思路决定了企业的出路，但是它的载体是人才。作为一个外聘的经理或者高管人员，如何来融入，找到自己的一些发展平台，我觉得有四个方面相当重要：
