这个案例引出了一个话题，就是我们的企业从领导制度、干部制度、人才制度上怎么样进行改造？我觉得目前的民营企业在对待职业经理人的问题上，有这样三个特点。
第一，是辉煌和苦涩共存。我们一方面看到资产规模在不断的成长，迅速的扩大，但是另一方面我们也不得不看到作为人的知识、才能，能力不可能像资产一样急骤地同步增长。
第二个是今天的成功和明天的隐忧共存。我们讲今天中国的民营企业发展到目前这种状况，相当一部分创业者都50多岁了，将近60多岁了。
第三个就是渴望人才与观望犹豫共存。目前的社会诚信体系建设尚待完善，一方面确实有一些职业经理人是不大讲诚信。但同时，也有这样一种情况，即有些企业家不讲诚信。
面对这样的现实，我想对现在实行家族式管理的企业而言，是不是有这样几种途径可以供选择：
第一重组、改造企业。有的企业家把他的企业分成几份，老大一份，老二一份，老三一份，最后他走他的现代企业制度，这是一个办法。再一个就是改造整个家族。
主持人：我突发奇想，因为今天我们钟总，作为职业经理人，作为我们温州第一号的高管发挥得非常好，那么我们刘总突然想到要把钟总挖过去，问一下肖总这个事情应该怎么做才能做成功？
肖建安：应该讲可以做成吧。
钟普明：他说应该讲可以做成，首先要征求我的意见，去不去的问题。
肖建安：不是，我是说一个什么意思呢？这不是指一个特定的对象，作为我们来讲，我们这个行当里面有一句话，我们要找我们自己看得眼睛发亮的人。
主持人：你先要发亮，是吧？
肖建安：是我先发亮，我替老板发亮，我是用老板的眼光去看我们的钟总，所以我们在做这个工作之前，我们会去解读老板，解读老板的企业，解读老板的环境，然后去理解。我所讲的，我一定会做成，原因在哪里？我们会充分研究钟总，或者说去研究像钟总这样类似的职业经理人，他的需求到底在哪里？可能两个企业都给他100万，那么从待遇上是一样的，但是给他的生存环境，给他的发展空间不会是完全一样的，我们会去研究这样一个问题。然后也会有一些说服的方案，我想只要把我们这些活都干好了，类似像钟总这样的企业家，职业经理人是会动心的。
