第一，你融入这个企业，首先就要承认这个企业的企业文化。所谓承认这个企业的企业文化，就要了解他是谁，向我们的这些老板学习，承认他们是成功者。第二个环节要把握的也就是性格，职业经理人的性格必须具有很强的包容性。再一个我感觉要有韧性，在心态上要有韧性，做事有时候欲速则不达，急于求成反而会坏事。有些问题，有些事情有一个过程，着急不了。有时候对一个企业来说，要迈小步，迈快步。第四个环节，那就是心态要低调，我说的低调就是做人要低调，做事要高调。我们是职业经理人，我们是外聘的，这个企业也只有一种企业文化，说得狭义一点，就是原来是
老板文化，所以这个企业只有一个偶像。在这种情况下，我们的职业经理人要低调。
我感觉作为一个职业经理人来说，必须要有清晰的思路。我感觉要紧紧的围绕三个环节:第一就是要有针对性。这个企业现阶段做什么，今后往哪里走，它的战略，它的目标，目标模式如何定位，你要清清楚楚，而且每个阶段要有针对性。第二，这种思路要具有很强的可行性。第三就是整个运作具有阶段性。
作为一个职业经理人，要有一个团队，单打独斗是不行的。如果这个职业经理人是外聘的，如果他是空降的，现在空降最担心的是落地动作不稳。有许多体操运动员，做的动作是创新的，而且又高又飘，落地动作不行，拿不到高分。首先要落地，所以说，要在落地的基础上建立自己的团队。这种团队是一种管理的团队，它是一种制度的团队，它是使企业逐步走向规范的团队，不是一种山头。我作为一个外聘的经理，有三个愿望：第一希望我们的董事会和我们的企业，对我们下达的指标要明确。第二个我感觉到要善于放权，一般职业经理人，外聘的高管过来，他需要有一个宽松的环境，也就是你们要容忍他失败，要容忍他有一个时间段，千万不能急于求成。第三个要求，我觉得要相互尊重，只有你看准这个人，当然你前期的考察是相当严的。
