锁住技术型员工：家电企业人才战略重心转移

　　同时正略钧策的薪酬设计专家考虑到技术型员工的特点，还提出在以下3个方面加以补充。

　　1、营造一个良好的企业培育氛围。俗话说，近朱者赤，近墨者黑。良好的创业环境，既是压力，又是动力。要严格技术岗位的上岗条件，实行岗位聘任制和比例淘汰制，打掉技术型员工的“混饭碗”思想和“无过不求功”的工作态度，促使技术型员工自我加压努力学知识学技术，营造一种人人向上、有序竞争的工作氛围。要鼓励技术型员工从岗位工作做起，不断发现问题，独立地或自发地组成研究小组研究问题，提出解决问题的合理化建议或可行性报告。开辟几个“项目试验田”，拨付启动资金，通过严格科学的专家评估筛选程序，选择优秀的合理化建议付诸实践。要对创新科技成果建立科学公正的贡献评价机制和利益分配机制，积极探索优秀技术型员工持有项目股份等激励形式，坚持创造性劳动第一位的原则，多劳多得，少劳少得。

　　2、完善技术型员工的福利体系。因其工作的特殊性和目前该企业的技术中坚力量年龄主要集中在30多岁左右，因此在福利项目的设计上，加入了更多的项目，包括家庭护理、心理咨询、身体保健、进修培训、旅游休假，不定时工作制等。根据不同的级别，给予他们一个福利费定额，让其自由组合、支配；或者给他们一个“福利包”，让他们自由配置“福利套餐”。

　　3、将专业技术型员工中的中坚力量纳入企业的长期激励体系。在公司产权清晰、治理结构建立健全的情况下通过设计和实施适当的股票期权计划，将他们纳入企业的长期激励体系中，使其与企业同呼吸共命运，以达到长期激励的目标。

　　经过上述的调整，M企业的技术型员工的工作状态有了很大的改善，该企业的人力资源总监高兴得说：“原来一直存在的技术人员招聘难，留用难的问题终于找到了解决方法，人留住了还怕企业发展不起来吗？”