二、不公平的薪资福利待遇。无论什么企业，其员工大致可以分为三类：管理人员、技术人员和操作工人。其中，管理人员和技术人员是企业建设的骨干力量，但M企业在实际管理中对管理人才和技术型员工给予差别对待，重视管理人才，轻视技术型员工。这种不公平对待，突出反映在薪酬和福利待遇方面。如高级经营管理人才实行年薪制，享有专车、通信、饮食、子女教育等服务，在住房、医疗方面享受高规格待遇。而高级专业技术型员工却相差甚远，实行普通的岗位技能工资制，福利待遇与管理人员相比相差甚远。薪酬有两个基本功能，一方面保障员工基本生活所需，另一方面激励员工努力工作。M企业这种不公平的薪酬待遇政策，不仅没有起到激励作用，反而大大地挫伤技术型员工的积极性，最终导致中高级技术型员工的严重流失，而其企业的竞争对手恰恰利用这一点从M企业挖走了大量的中高级技术型员工。同时M企业由于地处沿海二级城市，虽然薪酬福利在此城市较具吸引力，但是与一级城市相比就相差太远了。随着交通的日趋发达，一线城市的竞争对手纷纷以优厚的薪资福利待遇吸引着核心的人才，薪酬的绝对价值比较成为大部分员工跳槽主要考虑的因素。
三、缺少发展机会。技术型员工多属于事业型人群，有着较高的获得专业成就的欲望，在工作中他们期望能拥有更多的培训机会、晋升机会和创业机会。在不重视技术创新的M企业，这对于技术型员工几近于一种奢求。企业可以为管理人才提供了各种各样的管理技能类培训，而为技术型员工提供类似条件的培训却很少。企业管理人才有比较宽广的职务晋升通道，而技术型员工的职务晋升却相对狭窄得多。同时，出于各种因素考虑和现状条件所限，未能给技术型员工提供一个优良的创业环境，让技术型员工以各种形式自主地开发新项目、新课题。种种不利于技术型员工发展的因素，让技术型员工看不到自己在企业的发展前途，因此大部分留下来的技术人员纷纷为更高的发展，纷纷舍弃专业，转入管理岗位，造成了的人才的极大浪费。
