专业技术职务薪资与职位等级薪资的对接：（1）每一个专业技术职务都有一个相应的职位等级相对应（如下表）。（2）专业技术人员从一个技术职位晋升到另一个技术职位，所在薪资等级也相应晋升。（3）专业技术职务薪资与职位等级薪资也可以交叉调整，例如某一级专业技术人员可根据企业和自身的需要调任与之平行或晋升比之更高的管理职位。
通过上述职位等级薪资与专业技术职务薪资相结合的方式，技术性员工在提升自身专业技能的同时，其薪资也能不断得到提升，有力的调动了员工的学习积极性，同时也拓宽了员工职位晋升的通道，有利于员工的稳定性。
二、从薪酬策略方面考虑
我们看到，增设技术职位序列有助于提升技术型员工的专业技能，那技能的提高到底能为企业带来多少的经济价值呢？这时候就需要在薪酬结构上进行设计，将体现技术型员工的技能和业绩因素价值化。例如M公司的技术人员的薪资模式可设置为：
薪资总额=基本生活费+工龄薪资+知识价值+岗位薪资
1、基本生活费：按照公司规定技术人员基本每月生活费
2、工龄薪资：按照公司规定在公司每满一年计发的工龄工资
3、知识价值
按照公司规定，专业技术人员的知识价值由学历、职称、科技成果、评优评先四个付酬因素确定
4、岗位薪资
岗位薪资按照不同的职位和不同的技术等级核定不同的月薪档级，薪资档级以个人具备的基本能力、工作经验和工作成果确定。在技术等级的考核中重点强调独立的创新能力。
但是实施上述薪酬体系的时候，需要企业已经建立起一套科学合理的技能和业绩指标体系。因此，企业需要先确定选取那些技能和业绩指标作为专业技术人员付酬的因素，这些因素与指标之间的权重比例如何确定？这些因素和指标的经济价值如何确定？这些因素和指标应符合企业的发展战略，薪酬策略和分配哲学。
