不过，一如张亚男所言，无论如何这只会是限于巨头之间展开的竞争，因为它涉及到基础设施的大量投入。作为IT基础建设的一部分，这注定只有大公司能够承受如此成本。“在欧美市场上，云计算是由政府引导企业开始参与，或者与企业共同投入，小公司很难做这件事。在中国也是如此。”
简单搞懂云计算
munication Technology，即信息、通信和技术三个英文单词的词头组合）资源集中成共享的资源池，并以动态按需、可度量的方式，向用户提供服务。用户可以使用各种形式的终端（如PC、平板电脑、智能手机甚至智能电视等），通过网络获取ICT 资源（包括计算与存储、应用运行平台、软件等）服务。
按照云计算服务提供的资源所在的层次，可以分为基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）以及支持产业组成。IaaS 服务最主要的表现形式是存储和计算服务，主要服务商如亚马逊、Rackspace、Dropbox 等公司。PaaS服务提供的是供用户实施开发的平台环境和能力，包括开发测试、能力调用、部署运行等，提供商包括微软、谷歌等。SaaS 服务提供实时运行软件的在线服务，服务种类、形式丰富，常见的应用包括客户关系管理（CRM）、社交网络、电子邮件、办公软件、OA系统等，服务商有Salesforce、GigaVox、谷歌等。
如果将云计算分为面向机构内部提供服务的私有云，面向公众使用的公共云，以及二者相结合的混合云，有研究表明，当企业信息化规模达到1500 台服务器以上规模时，建设私有云的投资效益更好，1500 台以下的中小型用户使用公共云服务则更有助于降低成本。
云计算的4个核心特征：一是宽带网络连接，用户要通过宽带网络接入“云”中并使用服务，“云”内节点之间也通过内部的高速网络相连；二是共享ICT 资源，而非某一用户所专有；三是服务快速、按需、弹性；四是服务可测量，服务提供者按照用户对资源的使用量进行计费。
过去、现在、未来，直上云端
供稿/36氪
一直有人想全盘把脉亚马逊。FaberNovel最近更新了其2011年发布的一份报告，这份关于亚马逊的报告为此做了贡献。FaberNovel比较详细地描述了这家公司从小打小闹的初创企业，发展成为引领全球的互联网巨头的过程。Google前CEO施密特曾将其喻为现今的“四大巨头”（Google、Apple、Amazon以及Facebook）之一。
回顾亚马逊的成长历程，探视它现在的业务，会发现有一条主线始终贯穿其中，如果用事后诸葛的角度来看，或者更有“穿越感”地说，那就是现今吵得很火的“云”。
走向服务走向云端
最根本、最具变革性的创新通常能够推动其他人释放自己的创造力，追求自己的梦想。这正是亚马逊网络服务（AWS）、亚马逊物流（FBA）和Kindle出版业务（KDP）的宗旨。通过这些服务，亚马逊正在创造强大的自助服务平台，允许数千人勇敢地试验。FaberNovel报告里的这幅图可能更形象一些：
这里讲的云，除了具体的云服务外，比如亚马逊的AWS、EC2 （Elastic Compute Cloud，弹性云计算）等，更多地可能是一个服务性概念，也就是基于云端的服务。这个服务几乎承载了亚马逊所有的业务，而且，其具体的云产品也向很多互联网企业提供了服务。
从亚马逊最初开始的电子商务业务来看，我们能想到的可能也就是一个电商网站，把更多业务搬到线上来出售，但一系列收购——收购是亚马逊进行扩展采取的主要策略，在1997年致股东信中，贝佐斯就曾强调说，注重长期战略、专注于客户、节俭并通过收购来实现扩张是公司未来的策略——将其业务不断扩展到其它领域。
如果说2004年收购中国的卓越网，以及2009年收购线上鞋子零售商Zappos，都还是在继续扩展传统的电商服务，那么，1998年亚马逊收购互联网电影资料库IMDb、1999年收购Alexa，以及2003年收购在线音乐商店CD Now等案例已经表明，其扩充路线已经不再只是传统的电子商务了，开始介入服务性领域。
