另外，职业经理人面临的行业可能和老板以前从事的行业相差很远，比如现在很多做丝绸、房产、工程、行政的老板投资红酒、白酒、高科技，这些都是他们完全没有做过的行业，但是它们无一例外的会用他们原来的经验来指导新的行业。一个做红酒的老板说，为什么现在经销商不做我们的酒了，就是因为价格做穿、做乱了，没有投机的空间了，所以经销商没有积极性了，我们的产品酒不好卖了。如果你告诉他不是那么回事，而是我们对消费者服务太少，没有打动消费者，所以市场上走量很少，老板会告诉你，难道你还会比我更懂市场，比我更会做生意，我们那个时候都……！？
解决之道
当前的职业经理人怎样迈过这三代坎呢？
1、建立管理之魂。
2、管理规范化、员工职业化。
前面在谈到团队建设时，已经说过要建立企业管理之魂和做到管理规范化、员工职业化，这两点这里不再赘述。
3、关系、利益要契约化。
和老板的关系、利益最好协约化，现在大多数的企业喜欢口头上说，但是口头上的约定不具有法律效应，所以很多老板就想变就变，打工的只好用跳槽来对付老板，形成了当今这种“破烂的营盘流水的兵”局面。但是老板们只会埋怨，如今的人，唉，靠不住，却从来不会反省自己的。心里还在骂，走就走嘛，人多的是，不少你一个。
所以，怎么办呢？只有一种办法，把关系和利益都契约化。也许老板很不愿意这样做，因为这样你在很多事情上就把他框住了，他不好随意变动，不能随意拍桌子！但是你必须坚持这样做。如果我们大家都有了这种意识，都要求契约化，很多老板也就只好就犯。这是最好的解决方法，让我一起来向着这个方面努力吧。
4、沟通目标化、标准化、程序化
和老板沟通成为至关重要的事情，怎样和老板沟通呢？除了平常注意和老板建立感情之外，以下几个方面一定要注意，否则说来说去，还是老板指一下，你动一下，工作是难以做好的。
