学习行业发展规律。
学习企业管理科学。
学习相关文化知识。
向谁学习呢？
老板、同事、下属、客户，同时别忘了参加进修和培训。
第二道坎：团队建设坎
作为职业经理人，一旦到位，立即面临的问题就是团队建设的问题。道理很简单，因为没有一个成熟的团队在等待着你去高就，就连非凡如诸葛亮这样的人才，也只有历经惨败、浪迹新野、甘等天遣而又心比天高的刘备才能屈身相顾，在现在这个竞争并不激烈的市场上（有人认为现在市场竞争很激烈，但在我看来是非常温和的，大家都还在用简单的方法、在浅层次上斗死力），如果谁已经有了一个成熟的有力的团队，是不可能请你的，因此如果你能作为职业经理人参加到某一团队，那个团队最大的可能性是团队已经涣散，或者还没有成型，或者是刚刚兴起的一个事业，正在祈盼着上天不拘一格为他降一个一手擎天的奇才。你要是能够遇上刘备这种生死与共的团队，那你应该感到三生有幸。因此团队建设就是你要解决的首要问题。怎样度过团队建设这道坎呢？
首先是服众。
德足以威，才足以服。首先你就必须要德才兼备，这样才能令上下左右服你。否则，哪怕你有通天彻底之能，也难以安身立命，创造大业。所以前面讲你必须具备的德才学这几个基本素质。有了这个基本条件，你才能采用服众的方法。我在某公司任总经理时，到某片区去帮助工作，该片区经理几次对我说，老板要提拔现在的副总经理时，很多人都不服气，认为它不够别人优秀。当时我没在意，因为我认为这个副总还是很不错的。后来到另一个片区去才了解到，原来是那个片区经理他想当副总。但在我看来，我认为老板没有提拔他是正确的，也许他的能力和现在的副总不相上下，但是他的“德”让人难以信服。
这个时候，你是否诚信，是否忠诚，是否认真负责，就成了你的团队评价你的标尺。
