第二，掌握企业管理的本质。很多人没有弄明白什么是企业管理的本质，凭着自己的一点手段，就想在职场上耀武扬威，一副了不起、什么都懂的样子，这样是唬不了人的，只能是捏着鼻子唬眼睛，自己唬自己。企业管理的本质是什么呢？核心就是为消费者提供最好的服务，管理就是形成一个真心为消费者服务的团队。
第三，对行业规律的把握。做红酒的要真正懂得红酒的消费者、终端、渠道、品牌、文化，而不是似是而非的懂一些。
比如像狗一样地把业务员撵得惶惶不可终日；认为经销商就是唯利是图，只要有利可图有投机空间他们就会来劲；认为甲方永远是甲方，不把员工当回事……这都是对企业管理和行业规律的严重误解。
关于“学”
有人在说要建设学习型团队，不管这种说法怎么样，但是学习的确是最重要的事情之一。我们要像雷锋叔叔那样，干一行爱一行，就必需要学习。如果你不学习它，就很难爱它。有人在谈到学习的时候，一副满不在乎的样子，这是非常有害的。我给几个公司副总说，他们应该去读读MBA的时候，他们说，那有啥读头，还不是混混文凭，当块敲门砖。呜呼，我为MBA悲哀，同时更为这些经理们悲哀。花几万块钱去混一帐文凭，何止是在浪费钱，更重要的是浪费了一颗上进的心。如果一个人连学习上进的心都没有了，他的生命也就差不多要结束了。子曰：不耻下问，三人行必有我师焉。这些经理人自己还做得并不怎么样，就已经失去了学习的动力，还能有什么好的发展呢？就算这些商学院的教授讲得并不怎么样，至少这也是他们专攻的术业吧？也许对我们急功近利的行为帮助不大，但是不可能完全没有益处吧？你认为没有学头，并不是你真的懂了，而是你更需要学习。所谓学以致用，并不是要商学院来帮你解决工作中的一切问题，而是要把商学院学到的知识用在你的工作中，那才是学习。
学习什么呢？
