当时，网易的广告收入远远落后于新浪和搜狐。在新闻内容上，新浪和搜狐每年的投入分别是大约１亿和5000万人民币，而网易是2000万，平均到20个频道，每个频道100万。“这样的投入不足以打败对手”，李学凌说：“赶超之前先要把资源准备充分。”而要以最有效和快速的方式筹得资源，“首先是组织结构的变革”。
李学凌提出，在北方，把网易的汽车频道独立，在南方，把房产频道独立成公司，先期借用网易的流量带它们起来，然后自己独立发展。公司独立、员工持股，就解决了个人奋斗的问题。管理者对独立公司有完全的控制权。李学凌跟丁磊保证说，独立1年之内，每个公司都可以融资1000万美金。有“1000万美金去发展一个频道，还不能打败对手吗？”
但因为涉及到财务、销售、以及上市公司监管等各个方面的阻力，这个设想没能走下去。所以即使在后来两年中网易新闻流量实现几倍的增长、同新浪、搜狐的差距不断拉近，并赢得同行叫好之后，李学凌也极不满意。他相信，如果采取独立公司的架构，速度会快得多。
于是，李学凌放弃了未来５年会有1500万薪酬和期权进帐的网易总编辑职位，开始自我创业。这个认为“两年几倍的增长都还太慢”的人，觉得“1500万只是小钱”。
2006年５月，李学凌开始为自己的公司做第二轮融资，投资人最喜欢问的问题之一就是：你从丁磊身上学到了什么。
“第一是Vision，就是对互联网的感觉，对大势的判断。在邮箱、无线、游戏等等业务上，丁磊都做出了准确的预见。”
李学凌也有自己对互联网的预见。过去５年，互联网作为更快速和更便利的信息渠道而大发展，新浪的新闻超市模式获得巨大成功。但未来，“新浪这一代模式一定会被赶超”，因为进入2.0时代，内容不再由媒体从业者等少数人生产，而是由所有的人生产，“传统媒体的核心将被颠覆，传统媒体将变成网络文摘”。所以李学凌创办游戏社区www.duowan.com和RSS阅读器www.gougou.com的时候，就写下了公司发展的天条：永不做原创，让所有用户参与进来，并给与那些做出有价值原创的人以应有的成就和回报。
