以资质定薪酬是否适合你的公司？

　　第十，上行管理(upmanagement)。不能赢得上级信任的管理者，也无法为下属赢得发展的机会，包括薪酬的增长。有才能的员工在这样的管理者手下，怀才不遇的可能性很大。

　　看来，没有一个高资质的管理团队，还是回归传统薪酬理念比较安全：以职位定底薪，以业绩定奖金。因为大多数公司，包括竞争对手都这样做，所以没有致命危险。以资质定薪酬，正如许许多多先进的管理理念一样，永远是美丽的海市蜃楼，除非你拥有一个高资质的管理团队。