吕峰：团队跳槽的领导者知道你会和他一起走的时候，会特别感激你。不利的地方是他的未来你还不知道呢，因为他的行为原因，他和接受方有什么协议，他不会和追随者讲得很清楚，他一定会告诉你一个比较好的信息，这是一个不真实的展示，因此追随者是在不确定状态下做决策的，你的未来就更加不确定了。这是一个弊端，其间存在一个信息不对称的问题。
经济观察报：作为职业经理人来说，参与团队跳槽的时候应该考虑的主要问题是什么？
吕峰：如果是我面临这样的选择，我第一个是要去翻一遍我的职业目标，我的未来是怎么考虑的。如果这个领导者是以大家的目标为目标的话，那是可以接受的，如果领导者考虑的是他个人的目标，你可真得琢磨琢磨。接下来，你要去判断，在整个组织里你的状态，这是一种直觉，我的职业规划能够实现的可能性有多大？如果领导者更替，对我来说是有利的一面多还是不利多？参与这种行为是要特别慎重的，总的来说，集体跳槽成功的不是特别多。当然集体创业是另外一个概念。
这里面有个核心问题，就是这个团队的领导者是很重要的。在职业生涯规划中，我们都会讲这个词——mentor(导师)。如果你真的觉得他是你的行为导师，跟随他能够学到知识和经验，得到很好的自我发展，你可以考虑跟随他，如果这个人对你的支持和帮助并不是非常深入的，那么你跟着他跳槽意义不是很大。
袁铁一：我没有仔细地考虑过参与团队跳槽需要考虑的问题，因为我基本上不赞成这种行为，因为团队跳槽对职业经理人职业生涯发展不是特别好，也会对前一家企业产生很多不利的影响。我认为，职业经理人的一个行为准则是不要具有破坏性，对于一个企业来说，你把客户群拿走了，技术拿走了，如果企业的经营机制不健全的话，可能随时会有倒闭的风险。所以如果你一走，前一家企业被弄得倒闭了，后一家企业会非常的害怕，你即使为他们带来暂时的繁荣，却可能缺乏长期性。到目前为止，我还没有看到跳槽团队在某个企业里做得非常好的例子，很多跳槽的团队最后都夭折了。
