经济观察报：在这种危机发生之前有没有防范的办法？
吕峰：你看外边晴朗的天，我说马上下冰雹、下雨你信吗？任何事情都会有先兆的。团队跳槽也有先兆。比如说跳槽团队里的领导者，他会越来越嚣张，从言谈举止你能判断出来，从他们频繁密切的活动你也能看出来。我想每一个领导者都是很聪明的，他都是会去做一些事情，避免树敌，瓦解离心团队，或做好备份。一般在大的公司里面，都会有人才梯队建设制度，未雨绸缪做好人才储备就不至于让公司陷于被动境地。
还有一个比较好的方法就是董事长可以增加自身品牌的价值，或者企业品牌的价值。中国的媒体总是在说，要塑造职业经理人、企业家的品牌，但是现在需要强调的是塑造组织的品牌，就拿北大来说，即使北大的教授都走了，北大一定没事，因为北大的品牌不是属于某个个体的。
袁铁一：一个企业里应该有人力资源风险管理的体系，包括几个部分，首先就是为员工进行职业生涯规划。一个人在一个企业中做的时间比较长，企业和个人的工作、生活会结合得紧密一些，所以就涉及到一个问题，他3年、5年后的未来，企业是不是很清晰地告诉他了；第二，对于企业来讲，任何职位都应该有个继任计划。摩托罗拉、IBM、HP都有类似制度，如果一个人要被提升，他必须培养出一个人可以坐到自己现在这个位置上去，如果没有这个人，他就没法被提升，所以，每个管理者就会很刻意地去培养下面的人。自然而然的，如果他走了，跳槽也好，升迁也好，对企业的风险就会降低；第三，企业要有一个长远的规划，要结合这个规划分析目前的管理团队，由此预测企业未来可能要面临的问题并提前寻求解决方案。
接纳团队企业：避免短期行为
作为跳槽团队的接纳企业，其心态是喜忧参半的。一方面团队形式的加入，给企业带来了成系统的知识和看得见的收益，然而，跳着来的，当然可以跳着走，团队的上家今天面临的苦恼，可能也是自己明天的危机。同时，新团队和老员工之间很可能出现的文化冲突是马上就要面临的问题。
