袁铁一：融入的工作怎么做，我想是两方面的。一个是从企业的角度去讲，企业在接纳这一批人的时候，老板是不是已经有一个很充足的准备，包括心态上的、管理方式上的、思想理念上的。从心态上来说，老板的包容性是不是够强，尤其一些民营企业，可能以前受骗比较多，所以他对人的信任和授权是一点一点下放的。另一个是从团队的角度讲，也需要心态的调整，不要以为自己以前在公司里的思路方法到新公司就一定是非常好的，来到一个新企业，应该要“心态归零”。新团队在刚到新公司的时候，一定要把公司的核心竞争力，公司的文化抓清楚，然后针对现在的状况做一个SWOT分析，优势是什么，威胁是什么，然后再看看自身的价值在哪里，能为公司做什么。
跳槽团队：目标驱动与风险共担
职业经理人在职场生涯中经常会面临的问题之一就是有人来找你和他“一块干”，如果这个“一块干”是指一起去别的企业，那你可要三思而后行了，和很多人同划一条船，命运也就不能掌握在你自己手中了。
经济观察报：参与团队跳槽对职业经理人个人职业生涯的发展有何利弊？
袁铁一：我理解的团队跳槽，是很多人跳到一艘大船上去了，今后的走向如何，每个人的控制力就都不是很强了。而且我觉得，企业的老板对这个团队的信任度的建立需要的时间更长，因为他以前打江山的时候，已经有一批人和他一起干了，而新来的人呢，老板给你的薪水一定是很高的，而他会睁一只眼睛，闭一只眼睛，其实就是看你做得怎么样，你能不能在一定时期里把事情做起来。所以我们在以前给一些企业推荐CEO的位置的时候，他们一般很少会在短期内带自己的人来，而是先把信任建立起来，等到老板给你的支持、资源足够了，你再让人进来，就无所谓了。如果这个团队中一个头出了事，老板可能会把这条线的人全部换掉。如果团队里的人是一个一个进来的，即使头头被拿走了，其他可能还能留下。风险共担就是这么回事。
