美国的一个研究发现，每天都会有一个人由于压力生病，每年支付工资的损失是数百万美元。英国做的工作压力研究发现，由于工作压力造成的代价，达到他们国民生产总值的1%。所以根据官方统计数字，压力导致的疾病估计每年会使英国的经济损失是8000万个工作日，每年的代价要高达70亿英镑。
EAP任重道远
中国企业已经十分需要EAP，压力和情绪管理已经成为当今和未来企业管理中最紧迫的课题之一。凌教授认为，要让EAP在中国企业里受到应有的重视，首先就要解决企业领导的观念问题，企业建立EAP的最初和最终目的都是在于降低成本、提高效率。所以，凌教授建议，EAP最好能在高层重视的企业里试行，这样效果会好很多，然后再逐渐把它推广开来。其次，还需要专业人员的培训，凌教授表示，如果是非专业培训人员，轻者起不了作用，重者还会起反作用。
凌教授强调，企业EAP的发展，应该主要针对全体员工。因为真正需要接受心理治疗的员工只是很小的一部分。所以，EAP是属于发展性、建设性、教育性和预防性的，侧重点是关注全体员工的潜能开发。
凌教授最后分析，EAP在中国的发展将是一个艰难的过程，困难来自几个方面，一是企业和社会的观念还是不够先进，大多数企业还没有足够认识到心理问题的重要性。我国有些城市，如北京、上海、广州、深圳，经济和生活水平已发展到相当高的程度，比起很多发达国家和地区的城市并无多大差别。我国的不少企业也很优秀，已经发展到比较成熟和强大的水平。因此，问题并不在于EAP的物质基础相差多少，而是由于企业和社会观念的落后。二是国内EAP的发展时间太短，只有最多不到10年的时间，而完整意义上的EAP才刚刚起步，研究和实践的积累还不足，人才的储备也很欠缺。目前，虽然社会上有不少压力、心理等方面的培训，但是真正心理学专业的培训师其实很少，这必然会影响到培训的整体水平。而真正研究过EAP，做过EAP、懂得EAP的人那就更少了，所以EAP的道路仍然是一个漫长和艰难的过程。[3][4]
