阿龙来到IBM刚刚5年，他似乎代表着IBMPC活力充沛的另一面。“真正上市销售的产品是符合原来IBM定位的设计。”阿龙说道，“这当然不是我们的全部思想。”站在IBMPC的可用性设计展示厅中，他饶有兴趣地介绍着成堆的创新设计：从长得像索尼PS2游戏机的台式PC到让人爱不释手的彩色时尚笔记本电脑，众多“不像IBM产品”的产品绝对让人看得眼花缭乱。
不过在他介绍那些由于与IBM高端商务定位相左而被“枪毙”的产品时，似乎可以感觉到他脸上流露的惋惜。他不否认，也许随着拥有更多产品层次的联想公司的入主，他们这些设计师可以获得更大的发挥空间。“如果联想需要我们发挥更多的能力，我们当然愿意。”阿龙说得很认真。
TVT软件部门的一位主管雷彻。切斯顿（RichCheston）去年9月刚刚在亚特兰大接受了可口可乐公司的“水晶可乐奖”，以表彰他们对于可口可乐公司信息系统建设的重大贡献。“我们很自豪，很多客户选择IBMPC就是因为我们。”雷彻说道。
雷彻·切斯顿已经为IBM工作了10年，“TVT几乎就是我的生活。但是很多人可能并不知道这些的价值。”让雷彻愤愤不平的是，媒体和公众过去一年最关心的电脑科技创新是保护PC的“气囊”，因为它们能理解气囊但是理解不了TVT.而现在雷彻·切斯顿坦言虽然已经听说“联想购买IBM的原因之一就是因为我们”，但是由于还没有与联想的人进行直接交流，他似乎还是不太确定联想是不是能看到TVT的价值。
他甚至有些着急地表示：TVT在IBM产品上是免费的，但是客户也可以购买授权在非IBM产品上用这个技术。“这种授权我们没少卖，去年就至少有50个，所以实际上我们是个自己能赚钱的部门，更别说我们对整个PC部门销售队伍的贡献和帮助了。如果把我的队伍裁减掉，省下几百万美元但损失的可能是上亿美元。”雷彻·切斯顿显然对外界一直传闻的联想“控制成本”有所担心。
