从“国际化的联想、高技术的联想、服务的联想”到“创新的联想”，联想在收购IBMPC的过程中正在重新定位自己的形象，当然，也在学习如何让自己得到世界的认同。
合金弹头
联想把自己的未来锁定在“创新”之上是有原因的。通过此次收购，联想获得了两支研发队伍，包括罗利的台式电脑研发、项目管理、软件设计、质量管理等团队和东京的ThinkPad笔记本电脑研发团队。如果再加上原有的中国研发团队，联想的研发能力在PC业界绝对已经算是世界级了。而联想下面要做的就是如何让这个世界级的队伍去支撑起一个世界级的企业。
有人开玩笑说联想集团CTO贺志强似乎更看重东京的ThinkPad团队，比如在该团队来访问的时候经常一起出去喝酒。但是贺志强说道：“那是因为日本文化跟中国文化在喝酒的问题上比较接近。对于不同的团队我们需要不同的沟通方法。”
联想全球产品开发总裁皮特·赫顿西斯虽然没怎么与贺志强出去喝酒，但是他说自己非常喜欢贺志强的爽朗性格。“实际上，乔治·贺（贺志强的英文名字）比较偏R（基础研究）我比较偏向D（开发产品），而我们的交流在很早以前就已经开始了。现在甚至每个礼拜要花费六七个小时在电话上，并且差不多每个月都能见面，反正不是他来美国就是我去中国。”
贺志强和皮特都认为罗利的团队除了“设计面向世界的产品的经验”是显而易见的，其质量管理和流程管理体系也对于联想业绩有着非常大的价值。“IBM的流程管理体系是可以拿来卖钱的。”贺志强说道，“华为公司当年可是花了重金才从IBM那里学到了IPD（研发流程管理），而这个流程最早就是从IBMPC部门的研发开始的。”贺志强说到这里脸上都露出掩藏不住的兴奋，“如果我们可以让所有的研发团队，特别是中国的研发团队向罗利团队的管理流程水平靠拢，哪怕是仅仅得到平均的水平，我们爆发出的创新力量将会是令人震惊的。”
