留人的十一种武器

　　而一旦做了回应出价，就要确定所有促使员工离职的问题都已得到解决。还可以考虑提供其他额外的福利，提供升迁，给予更多的职责，换换工作，由公司出钱提供培训教育或员工提出的其他公司吸引他的其他任何东西。

　　真丢了关键员工怎么办

　　首先应该做的是保持员工的士气，这样就不会失去更多的人。HMENews建议有四件事情你必须立刻去做：

　　发表声明。不要只写备忘录，而是要召开见面大会。需要尽快这样做，不然小道消息会铺天盖地，闹得满城风雨。

　　再次强调公司的发展方向和优势所在。要表示，公司会怀念离职的员工，但是大家必须继续努力，因为我们的家庭和客户都在依赖我们！

　　要强调，公司不会急着找到新人，因为这要经过认真的筛选，才能找到和团队其他成员具有相同高水准的人。

　　对公司的工作环境、领导能力和人才保留计划做一番审核，看有哪些问题需要解决。此事最好在雇用新人或其他员工离职之前就抓紧进行。

　　最后一点，如果你的某位骨干人才真的跑到竞争对手那里去了，不要以为战斗就结束了。

　　对这位失去的人才，一定不要把事情做绝。Boardroom公司的海纳建议道，“不要让人觉得走了关系也闹僵了。即使失去他们，也要显得坦然大度。将来招聘新人时，他们或许还能帮上忙。”