如何练就伯乐的慧眼

　　七、内部晋升

　　在这次录用的七名入选者当中，有三名是该企业内部的员工。这种模式告诉员工：与上司关系好，是不能提供职位的，但能提供更多的做事的机会以提升和证明自己的能力。为了写好自己的“履历表”，要求上进的员工会发自内心地接受更多更大的挑战，做常人所不想、不能做的事，从中获取成就感，并获得晋升。它旨在鼓励创新、迎接挑战。

　　正如美国的柯维博士所说：你的履历表是你通往未来的护照，你很难预料什么时候可能得去旅行——不论你自己想不想去。履历表不是在找工作时匆忙凑出来的东西，履历表是你自己的珍贵资料，它应该长期保存，并随时配合你的技能、经验、成就而有所更新。它是你做过的事情的一张清单，同时也是你未来的指引——它能显示你能做什么。

　　在整个招聘流程的设计阶段中，我们花了很多时间和人力、物力，但一旦运作起来后便很轻松，以后的招聘基本上是复制而已，不但招到了企业所需人才，还锻炼了管理者(考官)的多种能力，减少了企业日后的管理成本。

　　我接触一些成功的大企业，他们在招人的时候都是很谨慎的，花了很多时间和金钱，但一旦选定了人才，在用人的时候就很放得开，授权做得很好，避免了因筛选过程的粗糙而带来无谓的流动，相反，如果我们不重视人才甄选，则容易引发出一系列管理问题，从而对企业的经营管理和绩效造成直接的冲击。

　　经营管理首先是人力资源管理。在“选、育、用、留”四个核心环节中，“选”是“育、用、留”的基础，如果这个环节没有把握好，则日后需要付出很多无谓的代价。